頂壓力 鼓干勁 抓轉型 促發(fā)展
南運集團召開五屆四次股東（持股會理事）大會
王希平董事長主持會議并作工作報告
 王希平董事長主持會議并作工作報告
1月20日，南運集團在南充天來大酒店召開五屆四次股東（持股會理事）大會，自然人股東、持股會理事參加會議，不是持股會理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負責人列席會議。集團公司董事長王希平主持大會，并作董事會2016年度工作報告。大會聽取了董事、副總經理曹尚文代表董事會報告的南運集團2016年度財務決算及財務計劃完成情況和向大會提交的《集團公司2017年財務計劃議案》及說明。聽取了董事、副總經理陳正勇代表董事會報告的全司2016年站場項目推進情況及2017年項目建設投資計劃和向大會提交的《關于投資建設火車北站配套汽車站的議案》及說明。經分組認真討論醞釀，大會審議通過了董事會2016年度工作報告和《集團公司2017年財務計劃議案》與《關于投資建設火車北站配套汽車站的議案》。 王希平代表董事會向大會作了題為《頂壓力 鼓干勁抓轉型促發(fā)展》的2016年工作報告。王希平在講話中指出，2016年，董事會先后召開了五屆二次、三次股東大會，宣講黨和國家各項方針政策，分析企業(yè)發(fā)展遇到的問題和矛盾，在火車、網約車、私家車、黑車猖獗，全司客運量、旅客周轉量、營業(yè)收入、上繳稅金、實現利潤下滑的嚴峻形勢面前，深入探討如何確定轉型發(fā)展的目標、思路、策略。制定措施、落實責任，出臺各個標段的時刻表，實行轉型發(fā)展“掛圖作戰(zhàn)”。通過專門召開方案評審通報會，對優(yōu)秀方案進行獎勵，對差的單位提出了嚴肅認真的幫教促進，使調結構、轉思路、活經營深入人心。同時，召開了國道212線相關客運班線調整轉型專題會議，作出《關于全司統一消化部分現有運力的決定》。并在營山召開了深化經營轉型發(fā)展工作推進會，通過對營山分公司駕校和營山汽車客運站遷建工程項目施工現場的參觀，聽取了各分公司領導就如何用好政策、理順關系、協調配合上加強自我監(jiān)督、自我約束、規(guī)范運作的經驗和教訓。對進一步深化主業(yè)經營、拉動其他產業(yè)、深挖資產潛力作了安排部署。通過一系列行之有效的舉措，使傳統經營保持了相對穩(wěn)定，農村客運、城鄉(xiāng)公交、汽車租賃、資源配置上有所發(fā)展；在縮減基本建設項目投資、集中財力物力保重點建設等方面有了長足的進步，為持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。各項經濟指標完成情況較好。員工收入、股本金分紅保持穩(wěn)定。安全生產形勢平穩(wěn)。進一步完善了我司“營改增”會計核算，切實規(guī)避涉稅風險。 王董事長強調，針對客運市場的變化及營運管理工作中存在的問題，各級領導班子必須振作精神，以對企業(yè)、對股民和員工高度負責的態(tài)度，集中精力在抓管理、想辦法、見實效，拓展經營渠道上下功夫。要對本單位班線經營情況進行逐一清理，掌握準確的經營數據，對已經實行公司化經營的班線要納入規(guī)劃進行改造，對能夠提高管理費用的班線要調整。充分利用好線路，壓縮無效益，前景不看好的線路。在搞好傳統經營的同時，利用互聯網平臺在中長途客運班線中實施差異化、個性化的“門到門”的服務模式和推行景點直通車、網約包租車等不同于傳統的道路運輸創(chuàng)新服務。積極推廣站間互售和“電子客票”的應用，增加售票渠道和旅客進站便利性。充分利用和擴大車站功能，創(chuàng)新適應市場的營銷模式，重在旅游、包車、租賃、廠校通勤車和政府用車、社會商務用車進行細化，落實責任，主動出擊。采取有效措施促使政府及行業(yè)主管部門推動城鄉(xiāng)客運公交化一體改造工作進程。加大營銷力度， 進一步充分利用車站和商用門面，靈活采取租賃、承包、聯營方式搞活銷售業(yè)務，增加收入。 王董事長要求，毫不松懈、繼續(xù)強化安全管理。一崗雙責是貫穿安全生產全過程的出發(fā)點和歸宿，絕不允許有任何疏漏。尤其是一線安全管理員，必須強化安全生產知識更新，積極掌握新的安全生產政策法規(guī)。有針對性的結合本單位實際，認真開展隱患排查治理，從查思想和責任心入手，將安全檢查深入到生產經營管理的每一個環(huán)節(jié)，將責任落實到負責部門和人員。對違法安裝使用GPS干擾器的車輛，保持零容忍的高壓態(tài)勢，一經查實，對實施了違法行為車輛應堅決停運，處以重罰，甚至清洗出局。要切實加強對交通事故的善后處理。 王董事長要求，站場建設必須堅持精打細算。集團公司基本建設任務重、資金壓力大。積極想辦法籌措資金，管好用活每一筆支出尤為重要。要適時關注和跟進指導閬中汽車站、營山汽車站、南部汽車站、西門汽車站遷建工程相關工作，并對工程進度、質量按合同約定嚴格按規(guī)劃設計要求對施工單位、監(jiān)理單位實行跟蹤監(jiān)督，并作好業(yè)主、施工、監(jiān)理三方簽字的工作日志，建好問題處理結論檔案。指導集團公司駕校、儀隴鴻德駕校、營山駕校的施工建設工作。高度重視雄風運業(yè)公司火車北站配套汽車站遷建工程立項前期準備工作。 王董事長指出，財務工作重在高效精細。要加大充實財務、審計人員的力度，積極培養(yǎng)和選拔審計專職人員，加強會計核算培訓，進一步加強企業(yè)資金管理，統籌調度基層單位富裕資金，提高資金使用效率，繼續(xù)堅持鼓勵各分子公司控制借款、清收欠款，積極償還在集團公司的借、欠款，共同籌集站點建設所需資金，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。 王董事長強調，要把改革重點放在勞動人事、機構設置和以實績定獎懲上，建立有效的獎懲激勵機制，切實改變機構臃腫、人浮于事、辦事拖沓的現狀。進一步完善基層考核體系，給想干事、敢干事、干大事的同志創(chuàng)造條件，使公司在人才結構、辦事效率上，實現良性循環(huán)發(fā)展，保持純凈良好的組織機構生態(tài)和經營發(fā)展生態(tài)，促進企業(yè)長治久安和持續(xù)發(fā)展。 最后，王董事長指出，天上不會掉餡餅，沒有艱辛的付出，就沒有豐厚的回報。在新的一年里，我們要不忘初心，進一步創(chuàng)新工作理念，在抓好營運、安全、財務和基本建設的同時，要進一步解放思想，全面提升適應發(fā)展和防范各類風險能力，以我們的作為，體現出欲火重生、鳳凰涅槃的信心和價值取向。展現“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”的壯麗畫卷，闖過激流險灘，迎來我司在新的歷史條件下第二次創(chuàng)新發(fā)展的春天。 （黨辦）
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