全面加強營運管理 全力發(fā)展定制客運 南運集團2024年度營運工作會召開
5月29日，南運集團2024年度營運工作會在南運駕考培訓(xùn)基地召開。各基層單位分管營運工作的副經(jīng)理和客運科長參加了會議。集團公司副總經(jīng)理郭慶生主持會議并講話。 會上，營運處處長蒲紅波對全司車輛概況、車站經(jīng)營及發(fā)展、農(nóng)村客運公交化改造及金通工程、包車業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量管理、超長客運、打擊非法營運等方面的總體情況和存在的問題進行了通報；營運處副處長王磊對全司定制客運的經(jīng)營情況及存在的主要問題進行了通報；營運處李忠偉對全司超長客運存在的問題進行了通報；南部分公司副經(jīng)理蔣犟及高坪分公司副經(jīng)理鄭永東就定制客運的發(fā)展經(jīng)驗作了交流發(fā)言。 郭慶生在會上首先結(jié)合我司今年春運期間及“五一”節(jié)期間的車站經(jīng)營數(shù)據(jù)和定制客運經(jīng)營數(shù)據(jù)對全司1至5月的營運工作進行了全面總結(jié)；對我司部分車站在促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展方面所做的一系列工作進行了通報；對我司超長客運接駁運輸工作中存在的問題以及可能對我司造成的影響進行了深入剖析。重點強調(diào)道：目前，堅定不移發(fā)展定制客運已是全國、全省道路運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向，在省廳及省局近期召開的定制客運研討會上，省運管局黨委書記、局長彭濤明確指出：“現(xiàn)階段，道路運輸企業(yè)在客運業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型，定制客運是唯一出路�！币虼�，全面發(fā)展定制客運對于我司而言意義重大。但部分單位在思想觀念和經(jīng)營理念上還是欠缺實質(zhì)性的變化，對定制客運的發(fā)展仍不夠重視，對集團公司提出的定制客運必須利用“南運出行”平臺開展經(jīng)營活動的要求也未嚴格落實。 郭慶生強調(diào)，今年以來，全國、全省道路運輸市場的經(jīng)營活力依然不強，道路運輸企業(yè)的經(jīng)營效益仍不容樂觀，但我們一定要樹立信心、堅定信念、拼毅力、強韌性，腳踏實地抓好以下幾方面工作： 一、進一步提高認識、轉(zhuǎn)變思想，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。面對當(dāng)前復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營形勢和亟待破冰的經(jīng)營困境，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行、刻不容緩。因此，在總體層面上，各單位一定要重視起來、認真起來，從思想上和認識上必須要有大的轉(zhuǎn)變，必須要不遺余力地執(zhí)行集團公司的決策部署。在具體工作中，各單位要從細節(jié)入手，從車到線、從點到面，再次進行逐一梳理，多層次深挖發(fā)展?jié)摿�、多維度找尋經(jīng)營契機、多途徑探索轉(zhuǎn)型門路。 二、按照集團公司制定的2024年營運工作要點，抓好下半年營運工作。2024年是我司應(yīng)變解困、穩(wěn)定效益、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，各單位必須直面困難之境、直視問題之源、直擊破局之法、直達目標之路，按照今年營運工作要點中的各項要求，結(jié)合本司實際情況，制定下半年的工作實施計劃，有力有序推進各項工作進程，確保全年目標任務(wù)的順利完成，高質(zhì)量推動客運業(yè)務(wù)的發(fā)展、經(jīng)營和管理。 三、全力發(fā)展定制客運。各單位務(wù)必要進一步加大發(fā)展力度、加強管理舉措，將堅定不移發(fā)展定制客運作為我司客運經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級的重點工作。一是要根據(jù)上報集團公司的定制客運發(fā)展規(guī)劃，制定詳細的實施方案，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成目標任務(wù)，集團公司也將對各單位的完成情況進行嚴格考核。二是高度重視農(nóng)村客運發(fā)展定制客運的機遇，特別是大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)至縣（市、區(qū)）的農(nóng)村客運線路擁有豐富的旅客資源，具備很大的發(fā)展?jié)摿Α?/span>三是針對有發(fā)展客運班線空間的區(qū)域，要積極做好發(fā)展規(guī)劃、客源調(diào)查和業(yè)務(wù)申報等工作，努力開辟新的客運市場，為定制客運的發(fā)展打下伏筆和奠定基礎(chǔ)。四是嚴格按照各級交通主管部門政策法規(guī)及集團公司規(guī)章制度的各項要求，進一步加強定制客運的管理工作，充分認識到定制客運規(guī)范經(jīng)營的重要意義。五是認真抓好定制客運優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量管理水平和從業(yè)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷增強服務(wù)意識，不斷規(guī)范服務(wù)標準，不斷增添服務(wù)舉措，務(wù)必在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上見成效。 四、全力抓好超長線接駁管理。基層各單位是安全責(zé)任主體，一定要強化安全意識，進一步加大對接駁運輸?shù)娜粘９芾�，對接駁運輸?shù)娜^程要實行監(jiān)管；進一步加強駕駛員和接駁站派駐的管理人員的教育工作，真實、按時上傳接駁換駕資料，堅決杜絕假接駁和資料作假等現(xiàn)象的發(fā)生。集團公司也將通過多種方式不定期地對各單位接駁運輸情況進行抽查。 五、強化管理、多措并舉，促企業(yè)在生存中求發(fā)展。抓好經(jīng)營管理和服務(wù)質(zhì)量工作是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和健康發(fā)展的必要手段，也是企業(yè)整體管理工作中的重要組成部分，因此，各單位要牢記“管理是企業(yè)的壓艙石、服務(wù)是企業(yè)的生命線。”一是從嚴抓牢客運管理制度。各單位要根據(jù)市場變化、實際經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展等情況，不斷加大監(jiān)管力度，在管理制度和管理手段上要形成合力，促使整體管理水平再上新臺階。二是全力抓實優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。進一步加強駕駛員的教育和培訓(xùn)力度，進一步提升服務(wù)質(zhì)量管理水平和從業(yè)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)；高度重視自12345和12328的旅客投訴，做到認真核實、按時回復(fù)、從嚴處置，確保南運品牌形象。 （營運處）
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