集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄭永強(qiáng)檢查超長線客運(yùn)安全管理工作
6月3日至7日，南運(yùn)集團(tuán)為深刻汲取當(dāng)代運(yùn)業(yè)“5.19”較大道路交通事故教訓(xùn)，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄭永強(qiáng)帶隊(duì)組成專項(xiàng)安全檢查組，對超長線客運(yùn)車輛途中安全運(yùn)行、隨車駕駛員配備、安檢站及接駁站工作情況開展實(shí)地檢查，全面排查安全隱患。 針對檢查中暴露的問題，鄭永強(qiáng)要求迅速制定整改方案。在駕駛員管理上，進(jìn)一步建立嚴(yán)格離崗報(bào)備制度，依托衛(wèi)星定位系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)控駕駛員配備情況，并組織全員安全培訓(xùn)。安全記錄與車輛管理方面，責(zé)成相關(guān)分公司立即更新安檢站名稱，一個月內(nèi)完成無自編號車輛的統(tǒng)一編號標(biāo)注。 接駁管理整改聚焦規(guī)范化：嚴(yán)格核對駕駛員信息，對違規(guī)行為嚴(yán)肅追責(zé)；強(qiáng)制落實(shí)駕駛員提前8小時到接駁站休息制度；強(qiáng)化接駁站人員責(zé)任意識，規(guī)范時間記錄管理；合理優(yōu)化發(fā)車與接駁站點(diǎn)設(shè)置。 鄭永強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各單位要以此次檢查為契機(jī)，嚴(yán)格對照問題自查自糾，完善安全管理制度，加強(qiáng)人員安全教育與日常管理，同步優(yōu)化接駁站后勤服務(wù)，為駕駛員和乘客營造安全舒適的乘車環(huán)境，切實(shí)保障超長線客運(yùn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。 （安全處 王瑞）
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