改革創(chuàng)新講實干 精細(xì)管理增效益 南運集團召開“七一”表彰暨2025年上半年工作總結(jié)會議
大會現(xiàn)場
集團公司領(lǐng)導(dǎo)給先進(jìn)基層黨組織頒獎
先進(jìn)基層黨組織合影
6月25日，南運集團“七一”表彰暨2025年上半年工作總結(jié)會議在南充汽車客運站召開。各基層單位黨政一把手、專職副書記和集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各處室主要負(fù)責(zé)人共31人參加會議。董事長王希平主持會議并作重要講話。 會上，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席鮮志強宣讀了《關(guān)于表彰2024年度先進(jìn)基層黨組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的決定》，集團公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)基層黨組織頒發(fā)了《榮譽證書》。 黨委書記、總經(jīng)理陳正勇通報全司1-5月財務(wù)計劃完成情況，總結(jié)全司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，指出存在問題，分析當(dāng)前形勢，指明了下一步的工作方向。陳正勇指出：一是今年1至5月全司營業(yè)收入同比減少12.69%，完成財務(wù)計劃96.69%。二是各單位奮力落實南運辦（2025）72號通知精神，在定制客運、農(nóng)村客運車輛更新、包車、公商務(wù)、研學(xué)包車、低空經(jīng)濟、駕培、車站轉(zhuǎn)型發(fā)展、充（換）電業(yè)務(wù)等方面有了新的進(jìn)展。三是安全形勢平穩(wěn)。四是四川交運并購南運集團其中介機構(gòu)已進(jìn)入我司，全面開展財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、法務(wù)盡調(diào)工作。 陳正勇要求，下半年各單位要緊緊圍繞“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”奮斗目標(biāo)，重點做好以下工作： 一、高度重視，抓好汛期暑運安全生產(chǎn)。今年以來，我司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但安全生產(chǎn)依然穩(wěn)中有憂、穩(wěn)中有險，容不得絲毫麻痹和懈怠。根據(jù)氣象部門預(yù)測，今年汛期全省氣候狀況總體偏差，旱澇并存，區(qū)域性極端天氣多發(fā)，多種自然災(zāi)害極易與安全生產(chǎn)風(fēng)險交織疊加。各單位要積極開展治本攻堅三年行動、汛期暑期安全生產(chǎn)重大風(fēng)險隱患排查整治、安全生產(chǎn)月等安全生產(chǎn)專項活動，圍繞安全生產(chǎn)制度落實、駕駛員教育培訓(xùn)、衛(wèi)星定位監(jiān)控、車輛技術(shù)管理、汛期防范措施實施等重點環(huán)節(jié)，展開拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，消除安全隱患并落實閉環(huán)管理。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的防汛工作方針，提前做好安全度汛的各項準(zhǔn)備工作，認(rèn)真加強汛期暑運客運安全生產(chǎn)和服務(wù)工作，確保萬無一失。認(rèn)真貫徹落實《南運集團安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024-2026）》、《南運集團營運車輛技術(shù)管理制度》，將車輛的日常維護、一級維護、二級維護及修理管理規(guī)定落實到位。嚴(yán)把車站源頭安全，做好防火、防盜、防事故和反恐防暴工作。要關(guān)心一線員工和駕乘人員生活，認(rèn)真搞好防暑降溫工作。 二、“九大板塊”你追我趕，奮力促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。一是務(wù)必抓好客運主業(yè)。二是務(wù)必抓好定制客運。三是務(wù)必抓好農(nóng)村客運車輛更新和公交化改造。四是務(wù)必抓好超長線安全監(jiān)管。五是務(wù)必抓好旅游、公商務(wù)、研學(xué)包車業(yè)務(wù)。六是務(wù)必抓好低空經(jīng)濟。七是務(wù)必抓好駕培業(yè)務(wù)發(fā)展。八是務(wù)必抓好車站轉(zhuǎn)型項目。九是務(wù)必深耕充（換）電業(yè)務(wù)。 三、催收欠款，堅持落實專人加大力度。各單位要繼續(xù)高度重視，采取有力措施、落實專人負(fù)責(zé)，加強對企業(yè)包車收入、公務(wù)用車收入、公交補貼收入、抗疫應(yīng)急運輸收入、房屋門面出租收入以及各類欠款的催收力度，以改善集團公司資金結(jié)構(gòu)，緩解資金壓力，降低資金成本。 四、緊密配合，做好四川交運并購工作。各單位要深入貫徹集團公司《關(guān)于做好并購中介機構(gòu)進(jìn)場相關(guān)工作的通知》（南運辦[2025]109號）精神，千方百計確保安全，確保穩(wěn)定，繼續(xù)以奮進(jìn)的嶄新姿態(tài)配合做好四川交運并購我司的資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、法務(wù)盡調(diào)等一切相關(guān)工作。 陳正勇強調(diào)：一、以問題為導(dǎo)向，推動各項工作落實落地。當(dāng)前，我司主營業(yè)務(wù)面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對如此形勢，我們應(yīng)堅持“問題導(dǎo)向，方法先行”的原則，不回避、不推諉，將每一個問題都視為發(fā)展的契機。在解決問題的過程中，我們要不斷磨礪意志，提升能力，以堅忍不拔的精神，探尋破局之道。“九大板塊”是我司發(fā)展的基石，需要對每一版塊進(jìn)行深度剖析，精準(zhǔn)施策，制定切實可行的措施，明確目標(biāo)，細(xì)化步驟，責(zé)任到人，確保每一項工作都能高效推進(jìn)，實現(xiàn)收入的穩(wěn)步增長和成本的有效控制。 二、以效益為中心，效率為重，推動企業(yè)發(fā)展。效益，是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，更是我們一切行動的指南針。唯有將效益置于戰(zhàn)略核心，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，而效率，則是推動效益最大化的強勁引擎，二者相輔相成，缺一不可。同時，我們要打破“論資排輩”的舊框架，搭建“能者上”的成長平臺，讓敢想、敢干、敢突破的員工有舞臺、有資源、有回報。 三、以敢為人先，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。改革，是破舊立新的利劍，更是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。唯有以敢于人先之膽識、敢于擔(dān)當(dāng)之精神，方能披荊斬棘，闖出新路。我們不搞“一刀切”，而是因地制宜，因時而動，各單位需結(jié)合自身實際情況，精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新發(fā)展。 四、以學(xué)為鑒，提高自身解決問題的能力。“閉門造車難成器，博采眾長方致遠(yuǎn)”。我們應(yīng)以“學(xué)踐合一”為路徑，“走出去”尋良策，“引進(jìn)來”補短板，在學(xué)鑒中“敢啃硬骨頭”，讓解決問題的能力成為企業(yè)發(fā)展的硬核競爭力。 最后，王希平講話強調(diào)，在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，各基層黨組織應(yīng)展現(xiàn)強大的戰(zhàn)斗力，如同堅固的堡壘和勇猛的坦克，無懼挑戰(zhàn)，逢山開路，遇水架橋，要成為企業(yè)發(fā)展最得力的助手。期望各基層黨政“一把手”要深刻認(rèn)識到黨群工作與宣傳工作是企業(yè)的“軟實力”與“硬支撐”。要深入一線挖掘典型案例、提煉創(chuàng)新經(jīng)驗，用“小故事”講“大道理”，用“身邊人”傳遞“正能量”。同時，要樹立品牌效益，加強團結(jié)協(xié)作，與全體黨員、員工和股東共同營造和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。每一位黨員干部都是一面鮮活的旗幟，我們應(yīng)懷揣著對工作的深切責(zé)任感，講團結(jié)、講奉獻(xiàn)、講擔(dān)當(dāng)、講創(chuàng)新、講實干、講高效。共同努力確保完成并力爭超額完成今年的各項經(jīng)濟指標(biāo)，為實現(xiàn)南運集團各大經(jīng)營板塊“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。 （經(jīng)辦）
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